刚玉材料和碳化硅材料是诸多工业的基础材料，有着广泛的应用领域；它的需求和需用量与磨料、钢铁、机械、耐火材料、建材、陶瓷、化工等工业的发展状况密不可分，直接关联。刚玉和碳化硅制造业依赖于诸多工业经济的正常发展来保证其产业链的正常转动，而诸多的工业经济又必须依靠金融体系的正常运行来支撑其所需资金链的需求；产品只有转变为商品，才能实现与货币的交换，而货币的质量和保有量是国家工业经济及商品经济的前提保证。  

　　在过去的两年里，通过国家宏观调控和磨料磨具行业等诸多方面的共同努力，尤其是在各路精英敏捷的策划和带领下，业内多数企业抓住了商机，赢得了效益，溢出了喜悦。2008年前奥运时期空前的卖方市场“让人惊喜，难以忘怀”.而华尔街的金融风暴所引起世界大范围的金融危机则严重地摧残了世界范围的经济秩序，更严峻地考验着参与世界贸易国家的宏观调空能力和经济掌控能力。然而，这场二战以来最艰难的经济被动局面会持续多久？这场波及全球诸多国家的经济衰退或萧条会持续多久？这些工业强国的工业经济又何时复苏，我国2009年“V”型经济能否预期发展？与出口贸易紧密关联的我国刚玉、碳化硅材料制造业将何时结束“寒冬”……确有诸多难解的疑问让守业者们费解。业内不凡的博弈者也许已谋略出了特殊时期企业生存的良方，但何时会有更大的发展或市场空间，也许仍存迷茫；而更多竞争实力不强的中小企业则步履艰难的在等待着复苏的“春风”……
　　一、主要影响因素分析
　　通过对影响刚玉和碳化硅材料制造业发展的主要因素分析，或许我们会得到一些有启迪的思维，也许对今后企业的决策会有一丝趋向性合理的取舍判断。  

　　1、市场因素的分析
　　刚玉材料和碳化硅材料是诸多工业的基础材料，虽然有着广泛的应用领域，但这些应用领域都需要在工业经济良性发展的基础上才能正常运行，都需要国家工业经济在一定增长率的前提下才能正常保证其刚玉和碳化硅材料有一定的用量。在国内外金融和经济秩序良好的时期，我国出口的刚玉材料和碳化硅材料的量大约分别在75 万吨和 22 万吨左右，国内市场需求量分别约在75 万吨和  67万吨；现阶段美国、欧盟等的工业大国经济出现衰退，中国、日本等亚洲诸多国家工业经济状况也处于萧条或困境状态。按国际经济学家的预测，美、英、法、德等工业强国在短期内（在2009年或更长时间内）经济状况难以好转和恢复，有的国家经济已进入负增长期，这样就意味着短期内刚玉和碳化硅材料外销市场难以大幅回升，这样就可能使这一市场的“寒冬”期会更长。那么，在今后较长的一段时间内，更多的普通刚玉、碳化硅产品将难以寻求到更大的外销市场。出口贸易的恢复期（在无特别情况刺激）要达到前一轮卖方市场的好时机预计会很难或要更长时间的等待；在国内，由于金融面的相对影响较小，再加上国内促进经济发展诸多政策措施的出台，预测国内市场会相对稳定一些，2009年由于严重的供大于求，估计会出现非正常的价格竞争。预计2009年市场用量不会超过产能的40%,从市场面分析，这将是刚玉、碳化硅产业非常难过的一年。  

　　2、生产能力因素分析：  

　　我国是刚玉、碳化硅材料生产的第一大国，目前刚玉生产制造企业约有274 家，生产能力约 300 万吨，碳化硅生产制造企业有100 家，生产能力约 90万吨，严重的产能过剩是导致刚玉、碳化硅普通材料市场产生被动局面和价格低迷的重要原因。按供需能力分析，国内有一半的企业将应该停产或需要合理的组织生产，这也意味着即便是全球经济初步恢复也同样面临着因产能过剩而处于价格内讧的尴尬局面。  

　　3、产品结构因素分析：  

　　我国大多数刚玉、碳化硅材料生产制造业（80%以上的企业）所生产的产品多以普通的中低档产品为主，与国外相比，体现在产品结构层次不合理，技术含量低，用途分类性差，这些都是导致了我们的产品适用性和应用领域不拓展，产品竞争力不强，价格低落的重要原因。而我们现有企业的研究开发能力弱，人力物力投入严重不足，这更是潜在的危机。至于和高科技的新材料实施匹配应用或磨料加工的“对号入座”则更大相径庭。普通的产品，落后的管理，乏力的创新理念必将在这次的危机中受到冲击，然而这次危机，会使弱力企业、落后的产能面对生与死的考验，这次恶劣的经济气候必将荡涤落后的产品和竞争无力的过剩产能。历次大萧条和恶劣的经济局势必然导致产业结构的重新调整，而历次的变革则引来大的技术进步和强势企业的飞跃。  

　　4、生产资源因素分析：  

　　刚玉、碳化硅材料生产制造业所用的主要物料资源是无机矿物材料、电能、碳素材料和铁屑。由于国家的宏观调空，市场需求的剧减，生产刚玉、碳化硅产品所需要的铝矾土、工业氧化铝、石英砂、铁屑、碳素材料近几年预计不会短缺；这些原料资源虽然面临着资源逐步匮乏的趋势，但预计在下一个经济增长期内（政策性调整不考虑在内）还不会出现严重的短缺。另外，因经济气候的恶劣，国家原定年内增收的矿物资源税可能会延期实施。  

　　在电力资源方面，近几年我国国电和地方电力有了较快的发展，国家电网预计2008年底我国发电装机容量已达到8亿千瓦，同比增长11.3%. 2009、2010年我国将新投产发电装机8600、8500万千瓦，考虑关停小火电机组因素后，到2010年底，全国装机容量将达到9.5亿千瓦，2009-2010年均增速约8.6%,2010年以后新增机组进入平稳期 .电力紧张的局面与刚玉、碳化硅材料生产的需求矛盾将得到有效的解决。近期，美国能源部在新发布的《国际能源展望2006》中预测，到2010年底，中国发电总装机容量将达8.18亿千瓦，“十一五”期间年均增长9.8%;到2020年，将达11.86亿千瓦。  

　　5、国内企业现状能力因素分析：  

　　在我国的刚玉、碳化硅生产制造业内，确有一些厂家在装备、管理、产能、产品质量上达到了一定的水平，也显现出了良好的市场效应。但在软件技术上和技术创新能力上与国际先进的企业相比，还有较大的差距。在国内这些生产厂家里，按照现代企业能力评价指标测评，达到强势能力的企业不会超过15%,而更多的企业则是低水平的重复式的再生产。在这次危机和变革中，有些企业会受到冲击或出现生与死的搏击，也会有不少的企业得到新生。业内企业的综合能力有待进一步的提升和加强。  

　　6、社会效能因素分析：  

　　我国是世界刚玉、碳化硅产能和出口量的第一大国，中国的刚玉、碳化硅制造业在世界的同一平台上起着主导的作用。从单一产业分析似乎规模不小，从利润空间与轻工、房地产、金融、旅游、服务等行业相比就显得量值微弱了；在产能和影响面方面与钢铁、汽车、机械制造业等相比更显渺小；在与纺织、交通、运输、医疗、教育等行业相比，其社会化职能就更无法比拟了。刚玉、碳化硅制造业所服务的对象是普通基础材料和机床工具制造业，所以，从社会效能层面而言，很难进入国家宏观显力支持的范畴。  

　　7、政策面因素分析：  

　　从以上几个方面分析，我们似乎明白了刚玉、碳化硅制造业自身的定位。除此以外，我们自己的产品还属于高耗能、低产出，有污染、资源（原料、能源、人力）密集型产业，从某种角度分析，又属于国家限制类产业，这无疑地难以直接进入国家力挺的盘子。我国近期出台的经济振兴计划并准备实施的九个行业分别为：钢铁、汽车、船舶、石化、纺织、轻工、有色金属制造、装备制造、电子信息，之后房地产发展以不进入经济振兴计划而搭上了末班车。上述这些行业关系到国民经济命脉，再加上年末拉动经济提出的加速交通、运输等基础设施的大幅投资计划，我国2009年的经济发展目标和政策指向已很清楚，2009 年特殊时期国策目标的“V”型计划进入实施阶段 ,刚玉、碳化硅制造业能否从上述盘子中找到美羹，或者自己企业现有的产品能否变成商品，在今后的国内外市场上，我们应该从哪些方面去努力，这已是较为清晰的事情了。国家对刚玉、碳化硅制造业的态势，很可能是采取遵循自生自灭的市场规律而为。  

　　从以上诸多影响因素分析，2009年刚玉、碳化硅制造业将要度过的是一个非常艰难的“寒冬”之年。  

　　二、对策与措施
　　企业性质、状况、能力、产品结构、资本构成、资金能力的不同，其表现和应对困难的方式和方法也各有不同，相同类型的企业应对市场的能力和对策也不尽相同，在应对劣势市场方面，没有也不会有统一有效的运行模式，每个企业应审时度势，定位要合理，只有知己知彼，才能百战不殆。  

　　（一）企业分类与定位
　　1、大型骨干企业：  

　　这些企业是我国刚玉、碳化硅制造业的脊梁，这类企业已达到规模化生产，其产品质量稳定，有一定的市场占有率，有较强的抗风险能力。这类企业只要市场存在，就可以占有一定的份额，就可以维持生产与生存。而这类企业在市场危机或萧条时一是应及早做好市场调研和用户服务工作，减少资金占用，力求适时出击，谋取效益最大化；二是要做好技术研发和储备，据实力和自身产品及装备优势，调整好产品结构；三是进行必要的技术改造，认真分析应用领域，去设计和创造新的应用市场；四是做好节能、降耗、增效工作，强化内部机制管理，切实谋略好应对危机和下一轮增长期的基础性工作。  

　　2、有特色的中型企业：  

　　这些企业是刚玉、碳化硅制造业的中坚力量，这些企业有特点、适应性强，决策灵活，是具备一定抗风险能力的单元型企业，这些企业代表了我国刚玉、碳化硅制造业的现实水平和现状。这类企业在国内市场有较好的生存空间，与相关的产业链有较强的亲和力。由于前阶段良好的市场和价格效益，已储备了一定的能量，有一定应对危机和克服困境的能力。这类企业一是不要积压更多的低品级产品，谨慎的平衡资金链动关系，二是要根据自己装备、产能、市场、资金及综合资源特点，适时与业内其它企业进行合作或重组，突出个势，集中多体优点，组成具有竞争能力的产业联合体，有目标地稳固并创造市场；三是保护好企业队伍的骨干力量，进行间歇式的效益型生产；四是做好市场调查和用户服务工作，策划好下一个生产增长期的准备工作，打造出更有市场竞争能力的产品。  

　　3、实力弱小的小企业：  

　　这部分企业资金不足、装备陈旧、产品技术含量低，无固定的市场和自己的特色产品，预测这部分企业最少约占整体企业数的20%.这部分企业在这次危机中会遇到生存困难，有被淘汰出局的可能。但是，这些弱势企业也有其优势的方面。企业负担小、经营灵活、容易转产等也是挺过危机的有利方面。这些企业一是要避开大宗产品激烈的竞争，寻找机会，适时转产，跨入其它产业；二是可直接生产低档次的磨琢材料，进入“别有洞天”的大市场；三是挖掘人才，完善“作坊”功能，延伸产业链，走出一条具有发展潜力的新路子，在危机中找到新机遇。  

　　（二）几点建议与思考
　　在国际金融极其被动局面影响下，全球工业经济将遇到二战以来最严重的困难时期，刚玉、碳化硅制造业，由于本行业诸多因素的综合制约，不少的企业会处于极度困难的境地。如何在不利的局势下，克服被动局面，寻机变为主动，想必同仁们会根据自身企业特点把握时运，并做的更好。从行业广意的环境角度来看，大多企业在一定的时期内，是在困境中行走。是在限产节资的前提下维持运营，每个企业必须正视现实，创新理念、抓住机遇、实现突围。  

　　1、深度研究和分析国家政策，争取政策与资金方面利好空间，抓住机遇，加速技术改造，提升产品质量，与高科技产业接轨，发展和壮大企业；另外，我们应清楚企业自身的社会属性，金融影响了经济，经济关联着社会，企业应尽力创造就业岗位，既可为国家做贡献，也可争取政府政策优惠和其它方面的支持。  

　　2、快速敏捷地了解和分析国际信息，判断好产品出口贸易走势，掌握国际工业经济的发展态势，创新理念走出去，争取商机。在贸易方面，年内，欧盟新的市场空间应该多重视，亚洲发展中国家的潜在市场悄然扩张也需超前谋略。  

　　3、认清区域环境的优、劣、利、弊势态，扬长避短，果断决策，切忌盲目投入和跟随。力求走创新之路，在困境中寻机发展。  

　　4、尽力发挥自身企业的优势，充分利用其它企业的可合作面，有的放矢地与同行合作，按市场规律进行企业间的合作或整合，提高竞争力，延伸产业链。  

　　5、创新理念、加强管理，苦练内功，提高产品质量，细化产品分类，深度的做好用户服务工作。  

　　6、加强企业与行业协会间的沟通与合作，团结就是力量，企业领导人要有高的风格和良好的发展观，顾大局才能保全局。  

　　7、在特殊的历史时期和特别困境之时，暂时的用计划经济的方法来协调和规范行业行为，通过生产调剂、市场配额等手段，以此来实现行业的稳定，也许值得尝试。  

　　挑战与机遇共存。企业的改革与发展、必须顺应时代的发展规律。历次大的经济衰退，必然导致产业的变革，而历次的变革则引来大的技术进步和强势企业的出现。愿同仁们早日走出困境，为磨琢材料工业的进步、为更多企业的腾飞而携手并进！